安全生產十大規律

信息發布:安全生產管理部 創建時間:2024-04-08

、安全周期規律

安全工作的力度大小,安全狀況的優差好壞,是波動曲折的,不是直線運動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運動。安全狀況平穩的時候,正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候,安全出現問題之后,往往開始發奮扭轉被動局面。居安思危,警鐘長鳴,如履薄冰,戰戰兢兢,是難能可貴的危機意識,是最應該辦到而又最難辦到的。

二、人的安全理念升華規律

理念決定人的行為觀念,文化決定人的價值觀。當今一些安全抓得好的企業,都是安全文化的長期加盟取得的。獨特的安全理念在人的思想意識領域的不斷升華,就像一只無形的“巨手",攝動企業安全管理“杠桿"的另一端不斷上升。

安全管理是一種實踐,也是一門科學,在安全工作中,僅僅實打實、硬碰硬的指標往往是不夠的,還必須在一種更深的層次、更寬的領域上認識和把握,這就需要借助文化的力量,以文化興安全管安全、保安全。長期的安全生產,使我們認識到,如果說,企業的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此,抓安全,離不開文化,文化興則安全興。所以,抓安全要有管理的深度。

在安全中,我們樹立什么樣的理念呢?我們的理念應該是:安全工作高于一切,重于一切,先于切,影響一切。

國家在安定中強盛,企業在穩定中壯大,家庭在和諧中幸福。沒有安全做前提,穩定、和諧和幸福就無從談起,所以說安全高于一切;安全關系每個職工的生命與健康,關系千家萬戶的幸福和諧,所以說安全重于一切;安全關系企業的穩定發展,可持續發展,所以說安全先于一切;安全是最大的政治影響社會效益,影響企業形象,影響干部政治生命,所以說安全影響一切。

三、人的生物節律變化規律

生物節律亦稱”生物鐘”,是一種自然現象。生物節律學說認為,人類最重要的節律有三種:即23天的“體力盛衰周期”,28天的"情緒波動周期"和33天的"智力強弱周期",也就是體力節律、情緒節律和智力節律。當三大規律都接近各自的高潮期峰頂時,人的各方面的能力均可以最大限度地發揮出來,此時可以嘗試去創造一些紀錄;反之,三個節律都接近各自低潮的低谷時,人就容易出差錯,容易發生事故。研究人體生理節律變化規律,就可以根據人體生物節律情況安排工作,以便于最大限度發揮人的能動性,積極主動地防止人為事故的發生。我們總結概括的安全生產"十大薄弱人物”,就是這三大規律作用的外部表現。

四、安全鏈條規律

大工業生產的連續工藝把管理者和作業者都組合成協作勞動的群體,也就是一條環環相扣的鏈條任何一個環節的斷裂,都是會危及上下環扣以及整個鏈條,每一個環扣都是活體主宰的崗位,安全的系數是與各個崗位連環的閉合程度決定的。

五、安全木桶定律

-只木桶盛水多少,不是取決于組成木桶的所有木條長度的平均值,更不是取決于最長的木條,而是取決于最短的那一根,取決于質地最差的那一條,安全工作的好壞,事故的發生,不是取決于大多數人,而是取決于數量極少的"三違”人物、危險人物、事故“苗子”。每個職工都是安全木桶中的一根木條,千萬不能成為最短、最差的。

六、傷疤效應

好了傷疤忘了疼,是普通現象,傷亡事故的鮮血和生命,對于承受者本人來說,或死或傷,大多已經失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人,卻不撞南墻不回頭,不臨深淵心不驚,眼看傷疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯類似錯誤,最大的教訓就是不接受教訓。為防止悲劇重演,對各類安全事故的處理必須堅持做到"四不放過":事故原因沒查清楚不放過,責任者沒嚴肅處理不放過,廣大職工沒受到教育不放過,防范措施沒落實不放過。

七、人與設備、環境相對規律

在安全人、機、環境系統管理中,其相互之間關系是復雜的。主要有這樣幾層含義:機對環境關系是它既能產生不利的環境(如噪聲、振動、有害氣體等),又能控制、改造環境。而環境對機的關系一樣,由于環境因素不同其影響也不同,例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產生的震動等等,都不同程度地影響機的運轉,而對這些影響,同樣是采取工程技術手段或其他手段進行防護或控制。

安全生產是一個全員、全過程、全方位的工作,它涉及到生產的各個方面、角角落落,其中有人的存在,也有物的因素,又有環境的制約。人的行為不安全、物的狀態不安全和環境條件的不安全,都可能造成事故。因此,要想保證安全生產,就必須樹立一種"大安全觀"的思維廣度,圍繞安全生產的各個要素,進行全面系統的整合,做到從宏觀上掌控,最終才能心中有數,穩操勝券。

八、生產方式變化規律

一般生產作業場所都不是一成不變的,多數都在頻繁移動變化。在移動變化過程中,由于具有臨時性,人不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為,對遵章作業、嚴守操作堆積等規定容易拋棄之腦后,是事故易發期。因此,動態的安全保證,是最重要的,也是最難實現的。

根據這一規律,打造本質安全型企業,不僅要實現靜態的安全,更重要的是要確保動態的安全。每次靜態達標評價都不錯,我們自己感覺也不錯。原因就是動態檢查不過關,問題多、三違多。對我們職工個人來言,要搞好安全生產,必須念好“三部曲",做到“五不干”。"三部曲"即:一看:環境是否安全。二想:規程要求如何干。三干:確保安全才能干。"五不干"即:沒有履行工作手續不干,安全措施不落實不干,工作任務不清楚不干,自己心中無把握不干,上級違章指揮不干。

九、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構成的,任何細小局部的隱患,都會危及堤壩,千里之堤潰于蟻穴,嚴重的“三違”、隱患,是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為,防患于未然,決不能讓堤壩決口,一旦決口要堅決堵漏,亡羊補牢。不然,勢猛迅急,很難補救。

細節決定成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲童差錯。每周我們組織的安全生產大檢查,每月我們開展的隱患排查治理,目的就是查找問題與不足,堵塞安全管理漏洞,筑牢安全大堤。

十、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡,眾人協力,推動力越大,球體上升越快、越高,勢能是向下的,稍有懈總松勁,球體就會下滑。安全工作上的作何放任,撞運氣,順其自然,隨其下滑,甚至放手不管,安全這個“球體”必然會滑下來,砸傷壓壞的必然是推球的人,因為他是安全責任人,是第一責任者。所以,抓安全必須克服惰性,樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機感,樹立生命共同體觀念,大力弘揚"三種精神"即抓安全管理要有愚公精神--鍥而不舍,抓安全處罰要有包公精神-六親不認,抓安全教育要有濟公精神-苦口婆心,緊嚴細實、永不懈總地抓下去。嚴細管理的根本是實現以人為本,建設本質安全型企業。嚴,體現在嚴是愛--愛已、愛友、愛家、愛企業、愛社會;細,體現在細是福--福已、福友、福家、福企業、福社會。


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